在团队建设与人才培养中，利来w66·[💜中国]最给利的老牌坚定不移的走专业化分工、专业化做事、专业化发展的道路。在工作中，利来w66·[中国]最给利的老牌推行科学易行的绩效考核制度和人才价值评价体系，搭建科学合理的培训体系，为不🅠同层次的员工提供有针对性的培训，提供多样化的员工晋升通道，淡化权力、强化能力，倡导个人实现、团队成长、企业发展并举，实现员工价值最大化。

    研发的人才理念

 在w66给利老牌，利来w66·[中国]最给利的老牌视“科技创新”为企业生命的源泉，努力塑造“能力提升、技术创新、价值创造”的核心价值观，专注于打造专业化团队，目前已拥有一支由多位博士、高级工程师组成的优秀科研团队，并组建了由众多国内外知名专家组成的外脑团队和海外著名酶制剂企业归国人员组成的创新团队。

利来w66·[中国]最给利的老牌拥有先进的研发设备，为研发人员提供了良好的工作环境和先进的实验设备。目前利来w66·[中国]最给利的老牌已形成项目经理负责制和产品经理负责制为主体的研发管理体系，并通过科技奖励༒制度与双线路晋升通道𓆏为科研员工提供充分的、信任的发展空间。

在w66给利老牌技术中心，利来w66·[中国]最给利的老牌鼓励研发人员独立思考，不断创新，并给予充分的尊重和信任。

    技术商人战略

 在w66给利老牌，利来w66·[中国]最给利的老牌坚持专业化的人才培养体系，将打造“技术商人“作为人力资源的核心战略，通过专业知识培训+轮岗历练+MBA/EMBA+国内外参观研修等多环节的培训体系，培养既懂技术又懂市场的综合类人才--“技术商人”。

利来w66·[中国]最给利的老牌深信，未来的市场ꦯ竞争不再是传统的营销手段的竞争，而是技术实力的较量，这不仅体现在研发实力上，还体现在技术营销水平上，这将需要一大批有扎实🌄专业背景的高学历人才从事市场营销或者产品研发工作，他们将既了解产品，又了解客户的需求，又有足够的技术能力为客户提供解决方案。

近年来，利来w6༒6·[中国]最给利的老牌已🅠经成功打造了一套完整的“技术商人”培养体系，通过轮岗历练，专业知识、营销知识培训，外部学术交流、参观考察，企业内部导师一对一培养等全方位的培养方式打造“技术商人”。

    金牌蓝领计划

优秀的产品出自优秀的一线工人，一线的生产工人直接决定着产品质量。在w66给利老牌，生产一线是利来w66·[中国]最给利的老牌的核心部门，在利来w66·[中国]最给利的老牌看来，提升产品品质不仅仅靠技术上的创新，更重要的是靠提升一线员工的技能水平和专业水平。因此，利来w66·[中国]最给利的老牌与生物类211高校合作设立了“金牌蓝领”系列学习课程，帮助他们持续强化专业知识，并特设了生产线路的职称晋升通道，坚持相对高薪的薪酬政策给予优秀生产员工的充分尊重！

    与您共成长

在w66给利老牌，利来w66·[中国]最给利的老牌始终专注于打造“学习型组织”，坚信市场竞争的核心是产业链间的竞争。为了合作发展，自2012年起利来w66·[中国]最给利的老牌启动了“与您共成长”系列学习成长活动。通过这个平台，w66给利老牌生物实现了与客户、同行、伙伴以及产学研合作方的共同学习成长！

自2012年起至今，w66给利老牌已成功举办“德国制造”欧洲研修班、“创新文化”美国研修班、“丰田模式”日本研修班、“职业素养与心智修缮”新加坡研修班、“丰田模式、华为模式”广深研修班、“和之缘-三星模式”韩国研修班等70期研修学习活动，为近3000余位合作伙伴和公司员工提供了研修学习机会。